签亿元大单,苏宁牵手三大日化巨头做生意

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时下,“供给侧”改革已在不同领域迸发出了耀眼的火花,日化产业的生态格局也发生了极大的转变。单纯的线上销售已经不能满足日化行业逐渐增长的需求,如何改革供应链,O2O似乎已成为了日化巨头们的第一选择。

近日,苏宁与全球日常用品消费巨头联合利华、保洁中国以及国内日化领导企业维纳斯纷纷达成了战略合作,开启数亿元的战略合作计划。

日化市场一直被称为行业的终端,具有直接面向消费者、整合客户群资源的天然属性,但在当前互联网时代下,企业要将商业价值实现最大化,除了需在线上渠道具备优势,在线下整个O2O渠道上,同样需具备足够实力。

与苏宁的合作不仅体现在产品端,更体现在媒介营销、事件营销方面。比如,2015年,苏宁与联合利华共同推进了《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》等大型主题营销活动,并通过谷歌大数据做联合会员营销。通过参与苏宁超市大促、跨品类联合营销以及苏宁各品牌的主题活动,联合利华身体护理品类呈直线增长的势头,该品类在苏宁销售额同比增长42%。

近几年来,品牌商单打独斗已越来越难以适应市场的高速发展。“得渠道者得天下”在日化用品行业同样适用,从“后互联网时代”风口转向O2O,是很多品牌商一致的做法。

随着合作的日益深化,此次苏宁与三大日化巨头的结盟已从单纯的“供销关系”,变成有产品、有体验、有文化输出、有情感的交流。在单纯的“线上营销”对粉丝吸引力下降的事实面前,O2O模式带来的全面新鲜感,无疑是国内外日化大亨最想要的。

据苏宁超市相关负责人介绍,联合利华、宝洁、纳爱斯充分给予了苏宁新品首推的授权,定期推出新品上市,保持消费者购买新鲜度,并利用苏宁多方面的销售渠道和营销方式,广增销量。

三大日化企业不仅可以借助苏宁线上线下O2O渠道的优势,用极致体验增强用户黏性,还可以对自身产品竞争力进行整合提升,将品牌优势发挥到最大。而苏宁的全渠道、全场景的O2O模式也将成为日化企业拥抱O2O的制胜法宝。

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