沃尔玛害死1号店，恩人为何成了凶手

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一边是当今全球最大，覆盖面积最广的线下超市，另一边是中国成立最早的线上超市，沃尔玛收购1号店的新闻，从一开始，就足以让整个中国乃至世界关注。在今年7月，两位创始人纷纷离开1号店之后，沃尔玛便从实质上已经掌控了整个1号店的经营。本来，失去了“头”的1号店，在最危难的时候，接到了来自大靠山沃尔玛的援助，应该是一件幸运的事，但是据网店转让汉聪淘了解到，本身摇摇欲坠的1号店，在沃尔玛大刀阔斧的改革下，不但没有展现任何复苏的迹象，反而正在以更快的速度奔向死亡。

2014年，于刚公开表示，前一年也就是2013年公司的销售额为115.4亿元。但在2015年的业绩发布会上，于刚却没有披露前一年的销售额，他对此解释为“沃尔玛方面的要求”。但更多人将此理解为2014年1号店的业绩并不理想。而这也为于刚和刘峻岭的出局埋下了伏笔。大股东急着将一号店沃尔玛化，创始人的股权一再被稀释，原本创业团队的气氛逐渐消失，这直接导致了于刚和刘峻岭出走。

一切在沃尔玛入主之后出现微妙变化。1号店较为注重自身品牌形象，沃尔玛则更注重开放平台。若进行大发展的话，必然会出现一些诸如假货之类的乱相，因此总有一只无形的手按着1号店开放平台发展，其第三方卖家业务逐年滑落，对自营的依赖程度越来越高。不能不说，沃尔玛在里面起了相当关键的作用。作为全球供应链专家，零售巨头沃尔玛的那套线下零售思维不可避免地对1号店的方向产生影响。1号店在去年还尝试进行扩品类，向综合性电商平台转变，但最终效果也不尽人意。手机和3C这类商品盯紧京东，挑衅式地派出无人机“轰炸东京”，开展创新性的营销活动，但怎奈电商市场大局已定。

1号店自身品类的扩充并没有获得沃尔玛的支持，沃尔玛对线上和线下的平衡策略做得很到位，坚决不让线上的1号店影响到自己线下业务的推进。沃尔玛对1号店毛利率、周转效率、商品安全等指标的要求，也极大阻碍了1号店尝试进行改变的努力。

不懂互联网的沃尔玛，到底要如何才能让诞生于互联网的1号店重新走上正轨？也许理论上还有可能，但是业内人士普遍认为1号店已经成为了沃尔玛进军电子商务的牺牲品。沃尔玛想把电商线下化的目标，确实是当前很多电商巨头都在为之奋斗的，只是不懂变通的沃尔玛，如何才能在这旷世大战中，发挥自己那正在迅速变小的优势呢？

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